飞书有个功能，任何新加入一个群聊的人，都可以第一吋间自动同步此前的全部聊天内容，获得群里所有讨论话题的上下文。这种方法把所有的信息、知识沉淀在群里，沉淀在公司里，其实就形成字节跳动公司的云智慧。字节跳动鼓励群聊，这可以让更多人浸泡在信息里，感受讨论氛围。你看别人是如何思考和判断的，也就知道自己应该如何学习与表达。在群聊里培养人才和发现人才，一个人在所有群里的表现，基本上能勾勒出一个人的所思所想，他的水平所在。优秀的人不会被埋没。

俞敏洪说：男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福——这是推销。男生对女生说：我老爹有三处房子，以后都是你的——这是促销。男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒——这是营销。女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已——这是品牌。

我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

在我看来，思路清晰的主要标志是一个人独自在一处徘徊的能力。

全球化：到成本最低的地方融资，到效率最高的地方生产，然后到利润最高的地方销售。

管理就三个重点，和职位无关，有本事的还可以管理上级：一、找准方向：决定你和团队是行驶在沼泽地还是高速公路；二、建立信任：不建立信任都瞎扯淡；三、解决问题：解决问题才是承担责任最好的体现。只要做好这三点，肯定是个好管理者。想要成为领袖，就再增加一条：具备感染力的忽悠能力。

我想做个网站，你投资吧；我能超过谷歌，你投资吧；我想创业，但没钱启动......这些，都称不上 创业的idea。创业应该是这样的：1-2个要好伙伴为一个想法入了迷，一起辞职用所有时间和积蓄折腾出个网站来，结果用户人满为患；这时候你可出门去找投资人了，说“我有个好idea，快快给钱帮俺招兵买马吧！”

今天的创业环境，时机、团队、管理、资本等，任何一个没有做好，胜负可能就分出来了，给创业者学习的空间越来越短了。九零后的创业者，好学校出来的确实具备明显的优势。控制的是体系，价值观、目标、判断准则、进度跟进、结果监督等组成管理体系，保证执行效率和企业价值最大化。

没有一种礼貌会在外表上叫人一眼就看出教养的不足，正确的教育在于使外表上的彬彬有礼和人的高尚的教养同时表现出来。

人只有在紧张的心理节奏中，才会体验到生活的意义。

思想——自由的精灵。

老板的价值不在于口袋里有多少钱，而在在于能支配多少社会资源。